Encore un test de leadership?

Êtes-vous curieux.se? Assez curieux.se pour rechercher les nouveautés et les innovations qui pourraient aider votre équipe et votre organisation?
Les paradigmes sont les idées préconçues qui nous empêchent de voir plus loin.
Un changement radical de paradigmes est essentiel pour que nous puissions innover et trouver des solutions pertinentes et différentes! Comme le disait Albert Einstein, on ne peut trouver des solutions nouvelles à de vieux problèmes en pensant de la même façon qu’au moment de la création de ces problèmes!
Les paradigmes nous empêchent aussi de considérer la nouveauté comme une opportunité! Ou même de rechercher la nouveauté!

Choisissez l’énoncé qui correspond le plus à votre situation.J’aime mon environnement. Il est parfait. Je connais toutes les règles sur tout ce qui m’entoure…. Et je les respecte à la lettre.Je n’aime pas le changement ou déroger aux règles. Je me sens stressé d’y penserJe me sens coupable si je change les procédures sans aviser et confirmer ma décision.Je fais rarement partie des premières personnes à essayer les nouvelles façons de faire.J’accepte les nouveautés si on me démontre hors de tout doute que ça va marcher.La conformité aux normes et procédures est nécessaire sauf pour toutes les exceptions.Je suis relativement créatif pour trouver de nouvelles façon de faire… si c’est conforme.J’aime les nouveautés! Même si ça vient de Venus ou de Mars je suis prêt à l’essayer.Je pense constamment à des façons de contourner les règles pour être plus efficace.Aucun tabou! Je suis toujours prêt à essayer du nouveau.

Êtes-vous convaincu.e? Assez convaincu.e pour aller au devant de vos collègues et parler de vos idées, de vos projets pour aider votre équipe et votre organisation?
La curiosité c’est bien, mais il faut également vouloir essayer ces nouveaux concepts et y croire assez pour aller les défendre auprès des collègues. Voulez-vous vraiment lancer ce projet? Sentez-vous cette conviction profonde qui titille votre cerveau? Ce nouveau projet qui vous trotte dans la tête mérite qu’on s’y attarde. Avez-vous assez de conviction pour trouver les bons mots pour expliquer et faire comprendre pourquoi cette initiative pourrait fonctionner.

Choisissez l’énoncé qui correspond le plus à votre situation.Tout est parfait. Pourquoi changer?Presque pas de désir de changer les choses. C’est bien comme ça non?Peu de désir, surtout si ça change ma situation confortable.Ça serait bien si la situation s’améliorait. Mais j’hésite souvent à en parler.Je suis prêt.e à vivre un certain inconfort car j’ai vraiment le goût que ça change.Je suis volontaire pour convaincre les autres du besoin de changement… en fait j’en parle tout le temps!Je suis prête a m’impliquer un peu pour que ça change.Je suis prêt.e à m’impliquer activement pour que ça change. Il faut que ça bouge et vite!Dites-moi où on va et je ferai un chemin pour m’y rendre… avec le reste de la gang!Quand je suis convaincu.e, je vais en parler jusqu’à ce qu’on voit le résultat.

Avez-vous du courage? Assez de courage pour convaincre le comité de gestion, demander un budget, argumenter encore et encore devant la résistance de vos collègues et des employés et ensuite pour mettre en place votre plan d’action?

Combien de personnes autour de vous vous inspirent-elles avec leurs idées grandioses pour trouver toutes les solutions à tous les problèmes? Combien d’entre elles vous ont convaincu des bienfaits des ces solutions avec des détails spécifiques et brillants à tel point que vous êtes maintenant convaincu également?
Et combien d’entre elles ont-elles fait quoi que ce soit pour que leurs solutions se réalisent?
Au-delà de la conviction d’avoir LA solution, la plupart des gens brillants manque de courage pour mettre à exécution leur plan. Étapes après étapes pour surmonter les obstacles, jour après jour, et avancer lentement vers la réalisation de cet objectif.

Choisissez l’énoncé qui correspond le plus à votre situation.Rien ne changera jamais. Mais j’ai trop peur de tenter quoi que ce soit.Je tente timidement de changer les choses mais j’arrête au premier signe de résistance.J’insiste un peu mais notre environnement est très conservateur. Et j’ai peur des réprimandes.J’insiste un peu plus quand de grandes urgences se présentent. Mais j’hésite longtempsJe suis prêt.e à me battre un peu quand je suis convaincu.eJe vais au front si nécessaire mais je recule rapidement.Je n’ai pas peur des commentaires de mes collègues ou du travail à accomplir mais je sais quand ça ne donne plus rien.Je poursuis malgré les résistances et j’arrête difficilement. J’accepte difficilement un “non”.Je fais face aux commentaires et aux résistances très longtemps.Rien ne m’arrête. Je continue généralement jusqu’à l’atteinte des objectifs.