Des raisons de dire non.
"NON!". Le mot le plus difficile à dire, quel que soit le langage...Pourquoi donc?
Cycle de qualité
Le cycle de qualité et une invention amérindienne. Enfin, une évolution d'un concept amérindien. Bien avant Deming mais, comme le furent les outils de Deming, encore incompris.
Leader, manager ou… rien.
Managers, gestionnaires, leaders...les organisations ont besoin de chacun d'eux. Il ne vous reste qu'à décider ce que VOUS voulez devenir.
L’efficacité dans l’ordre et le désordre
Faire le ménage est peut-être plus important que vous l'imaginez!
Le leadership est-il souhaitable?
On aime nos leaders...une fois partis. Veut-on vraiment des leaders?
Dernier blocage à la créativité : vous n’êtes pas créatifs.
Le dernier et le plus important blocage à la créativité : VOUS et vos croyances.
Bien voir…
Le cerveau est puissant. tellement puissant qu'il risque de comprendre autre chose que ce que vous vous attendiez....
Les nouvelles résolutions du Vieil An.
Chaque année vous retrouve à souhaiter à tous une bonne et heureuse année. mais vous le savez bien, vous serez heureux et l'année sera bonne seulement si vous réussissez à accomplir ce que vous avez…
Dernière lettre au Père Noël
La fin du monde approche! C'est le temps d'écrire une dernière fois au bon vieux Nick!
Vos employés sont motivés. Surprise!
Nos employés sont motivés. TRÈS motivés. Leurs gestionnaires le sont-ils autant?
Vive les experts! Un moyen efficace, le 11e, de tuer la créativité!
Votre contribution est-elle aussi importante en tant qu'expert ou en tant que non-expert? Un paradoxe à explorer!
Le cadeau du temps.
Que ferez-vous pour gérer la folie du temps des Fêtes? Gérer ses priorités est essentiel en tout temps...et surtout pendant le temps des Fêtes!
Évitez l’ambiguïté! Un autre obstacle à votre créativité, le dixième!
"Oh grand devin, aide-moi à voir clair ! " L'opacité sera la source de la transparence! répond-t-il. "Hein?" Vive l'ambiguïté!
Soyez pratiques! Une 9eme façon de tuer la créativité!
Les solutions pratiques ne sont pas toujours les bonnes. Enfin, certainement pas au début du processus de réflexion créatrice....Osez résister!
D’où vient la qualité? D’où viennent les problèmes?
Observations organisationnelles : pourquoi s'entête-t-on à faire des plan de changement sans consulter les employés? L'histoire se répète.
Beurré épais.
Vos systèmes de gestion reposent-ils sur des fondations solides ou sur des prémisses désuètes?
Blocage à la créativité #8 : Soyez logique!
Pourquoi devrait-on être logique lorsqu'il est temps de penser de façon créative? Parce l'inverse rencontre beaucoup de résistance! Beaucoup trop! Et PO!
La transparence, gage de qualité.
Scandales, corruption, obscurité! Tout y est! L'industrie de la construction passe à la caisse. Et si nous étions plus semblables que différents de cette industrie de la "corruption"?